1月21日下午，华天宝鸡在餐厅三楼多功能厅召开了“2024年工作部署及动员大会”，公司经营班子、中层干部、主管、工程师、班组长共计110人参加了会议。

       会议由公司副总经理牟俊强主持。

       会上,公司总经理张希泰首先通报了集团各公司2023年指标完成情况及2024年集团各公司指标下达情况。传达了1月22日宝鸡公司发展研讨会上，集团总部各中心及天水、西安公司参会领导的指导意见、刘总和董事长讲话要点及2月5日华天电子集团2023年工作总结及2024年工作安排的会议精神。

       张总结合2023年主要经营管理指标完成情况、工作亮点和不足进行了总结；对2024年的经营管理指标、重点工作及措施进行了部署和安排。

       销售部和三个生产部门负责人分别在会上就如何开拓市场、实现外销订单、质量提升、降本增效、打造第一品牌作了表态发言。

       最后张总强调：

       1、各部门要细化分解公司年度主要KPI指标和重点工作，全力以赴，主动担责，圆满完成2024年公司年度下达的任务；

       2、积极开展“开源节流、降本增效”工作。外销在去年的基础上，力争实现50%的增长；持续推进“增收节支”各项举措，严控员工总数，实现年人均产值目标；

       3、技术部门要深入研究引线框架的工艺制程能力，提高和解决批量生产的工艺稳定性问题；

       4、工序间要树立供需方的概念，要视下道工序为客户，建立工序与工序间质量数据的监控机制；

       5、质量部、销售部、采购部、技术部等职能部门，要主动承担和质量相关的职责，积极反应，快速解决，努力提高工作的有效性和时效性。