席晓荣同志自2021年加入公司以来，深度参与并推进公司信息化规划与实施工作。横向拓展业务系统边界，填补了公司信息化管理空白，纵向对每个系统模块业务流程进行梳理和二次开发，完善了业务管理。

       他深入调研业务部门需求、梳理整个系统架构、完善业务流程并组织培训连续奋战，将ERP系统成功上线，实现了产供销、业务财务一体化管理，共享一套物料、客户、供应商、员工编码和名称，在业务流程进行了线上审批，提升管理效率30%以上。使公司采购业务、销售业务账务清晰，价格、出入库、发票付款规范化和管理。

       信息化工作不只是技术工作，也是深入了解业务的过程，看似在解决系统问题，同时也是在解决业务难题。在需要精准的计算产值金额的课题上，核心是取到匹配订单的产品单价,他深入了解需求和业务单据，最终通过将销售订单合同编号和生产订单合同编号进行关联（即生产入库单对应为该客户的销售订单生产的产品，生产入库单也填入销售订单的合同编号），精准取得合同订单的单价，从而精准的计算了产值金额。

       随着ERP、OA、MES系统成功上线运行，业务数据逐步积累，他在现有数据基础上深入数据挖掘和分析，开发报表共 81项，从财务角度统计产线每月生产价值，从而确认每月指标完成情况，该报表前后经历18个版本更新，现已经成为最成熟基础报表。这些努力的成果都是将数据资产通过报表和驾驶舱从不同维度反馈公司业务情况，为公司精益生产、智能制造、成本控制和经营决策提供了有力数据支撑。

       回顾席晓荣四年工作历程，深刻体会到信息化工作的核心是“服务业务”唯有沉下心倾听需求、高效沟通协调，敢于突破惯例解决“卡脖子”问题，才能让系统真正赋能业务。